WBS (Work Breakdown Structure) 241212

q1: WBS (Work Breakdown Structure)

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**WBS (Work Breakdown Structure)**는 IT 프로젝트 관리에서 프로젝트를 구성하는 모든 작업과 활동을 계층적으로 나누어 정의하는 방법론입니다. WBS는 프로젝트 목표를 달성하기 위한 구체적인 작업들을 나누어, 각 작업에 필요한 리소스와 시간, 비용 등을 추정하고 관리하기 위해 사용됩니다.

WBS의 주요 요소
1. 계층적 구조:
• WBS는 프로젝트를 상위 작업에서 하위 작업으로 점차적으로 분해하여 구성됩니다. 각 레벨은 세부 작업에 대한 설명을 포함하고 있어, 프로젝트의 전체적인 개요를 명확히 할 수 있습니다.
2. 작업 단위의 정의:
• WBS는 각 작업 단위가 구체적이고, 측정 가능하도록 정의됩니다. 예를 들어, 설계, 개발, 테스트 등 각 주요 활동을 하위 작업으로 나누어 추적할 수 있게 합니다.
3. 산출물 기반:
• WBS는 프로젝트의 산출물을 중심으로 구성되며, 각 단계의 완료 기준을 명확히 하여 관리자가 진행 상황을 쉽게 모니터링할 수 있도록 합니다.

WBS의 중요성
• 프로젝트 관리 용이성: WBS는 작업을 세분화하여 각 단계별 진행 상황을 추적하고 관리할 수 있도록 도와줍니다.
• 책임 배분: 각 작업에 대한 책임자를 명확히 하고, 각자의 역할을 구체적으로 정의할 수 있습니다.
• 일정 및 예산 추정: WBS는 각 작업을 명확하게 정의함으로써 프로젝트 일정과 예산을 보다 정확하게 예측하고 관리할 수 있습니다.
• 위험 관리: 각 작업에 대한 세부적인 이해를 통해 잠재적인 문제나 리스크를 미리 파악하고 대응할 수 있습니다.

WBS 예시
1. 프로젝트 시작
• 1.1. 프로젝트 정의
• 1.2. 프로젝트 계획 수립
2. 설계
• 2.1. 시스템 설계
• 2.2. UI/UX 디자인
3. 개발
• 3.1. 프론트엔드 개발
• 3.2. 백엔드 개발
4. 테스트
• 4.1. 기능 테스트
• 4.2. 성능 테스트
5. 배포
• 5.1. 배포 준비
• 5.2. 시스템 론칭

WBS는 프로젝트 관리의 초석으로, 프로젝트의 범위, 시간, 비용, 리소스를 관리하는 데 중요한 역할을 합니다.