주니어보드(Junior Board) 제도 250417

q1: 주니어보드(Junior Board) 제도

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주니어보드(Junior Board) 제도는 기업의 **젊은 직원들(주니어급 인재)**로 구성된 이사회 또는 자문기구 형태의 제도입니다. 보통 인사·조직관리(HR) 측면에서 MZ세대의 의견을 반영하고, 조직의 수평적 문화 형성과 혁신 아이디어 발굴을 위한 목적에서 도입됩니다.

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주니어보드 제도의 핵심 특징

구성원: 대개 과장급 이하(30대 초반 이하)의 젊은 직원들이 참여

역할: 경영진에 조직문화, 복지, 일하는 방식 등 다양한 의견을 제안

운영 방식: 분기별 또는 월 단위 회의 개최, CEO와 직접 소통 기회 제공

목적: 조직 내 세대 간 소통, MZ세대 관점 반영, 수평적 의사결정 문화 확산

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기대 효과
1. 조직 내 소통 활성화
• 세대 간 의견 격차 해소
• 하위 직급에서도 목소리를 낼 수 있는 기회 제공
2. 조직문화 혁신
• 젊은 세대가 바라는 유연한 근무 환경, 복지제도 등에 대해 현실적인 제안 가능
• 실질적인 제도 개선으로 이어질 수 있음
3. 리더십 인큐베이팅
• 참여 직원은 향후 리더 후보군으로 육성
• 경영 참여 경험을 통해 리더십 역량 강화

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국내 기업 사례
• 삼성전자: 주니어보드를 운영하며 젊은 직원들의 제안으로 사내 복지, 근무 제도 개선 추진
• LG유플러스: MZ세대가 직접 조직문화 개선안 제안 및 실행
• CJ제일제당: 다양한 직급의 직원으로 구성된 조직문화 TFT 운영